一个没有答案的问题

大概6月中旬，我第一次问他：“我以后一直维护基础资料吗？如果一直做这种工作，我都不知道我的简历该怎么写。”他侧着头问我想做什么，我没有回答。他想了一下：“财务？”我说：“这个需要财务背景。”他又问：“供应链？”我说：“不想学供应链。”

然后这件事就暂时没有了后续，但这个问题一直困扰着我。

我是在去年8月，通过家里关系进了这家公司。刚进来的时候，公司给我定的岗位是软件开发，后来却把我安排去做金蝶ERP运维，一直做到现在。

工作内容其实很简单，主要就是维护一些基础资料，比如录入供应商、人员信息等。这些事情基本没什么门槛，任何人来了都能很快上手。某种程度上，这也算符合关系户的定位吧，毕竟本身就是人岗不匹配，公司也不会把太专业的工作交接给我。

他是我的直属领导，一个四十岁左右的中年男人，人很和善，对人没什么架子，也正是因为如此，我后来慢慢忽略了，他始终是我的直接上级。

一个问题一旦出现，如果一直得不到答案，就会在心里越积越大。

时间到了7月初，同组的同事开始休陪产假，休假期间，他手上的工作基本都交给了我。那段时间虽然比平时忙了不少，但我第一次接触到了原本不属于我的工作，也第一次明显感觉到自己是在学东西、在提升。

同事休假回来后，我又重新回到了原来的位置，相比那段时间的忙碌和充实，现在的工作重新变得简单而重复，这种前后的对比，让我的心里落差更大了。

到了7月底，内心的委屈越积越多，我开始厌烦现在的工作，也开始宣泄自己的情绪，把手上的难题一股脑地抛给了我的直属领导。他当时想马上找我沟通，但两次都被我拒绝了，因为那时候我正在气头上，根本没有办法好好沟通。他的情绪也被我带了起来，最后直接当着整个办公室的人呵斥了我。

我没有顶回去，一是觉得很丢人，二是当时确实不想说话。

7月底的一个周末晚上，情绪又一次爆发，我在微信上和他争吵，他告诉我，职业规划的前提是自己要先想明白想做什么，任何一个人都是靠努力和机遇，才能走得更远。

关于自己想做什么，其实我是有想法的。我想找一份稳定、靠谱、说出去也过得去的工作——公务员。当然，这个想法我不会和任何人说。

8月初，部门总经理把我叫过去谈话，说我最近状态不好，我告诉他，我不想做ERP了，因为工作简单、重复又枯燥。他建议我去了解一下部门其他项目组的岗位，看看有没有适合自己的。

其实听到这个建议的时候，我就觉得他可能解决不了我的问题。下班后，我又和直属领导聊了很久，他认为换一个岗位体验肯定不一样。原本不抱希望的我，因为这句话又重新产生了一点想法。最后，我提出想去他的信息安全组，因为我希望在他手下做事，也觉得他能够教会我一些东西。

两天后，他告诉我，经过和部门总经理沟通，他们认为我没有信息安全方面的经验，还是开发更适合我。我明确表示自己不想做开发，只想做信息安全，他则表示可以再去沟通下。但在我看来，既然他们已经认为我不合适，再继续沟通也没有什么意义。

本来这件事情到这里我已经不抱有任何希望了，也认为事情应该结束了。但是问题一旦出现，如果一直得不到答案，就会在心里越积越大。

到了八月中下旬的一个周末，情绪终于彻底爆发了，我和他在工作小组群里吵了起来，最后我一气之下删掉了他的好友。事情一旦到了公开场合，那就必须有一个收尾。他把这件事反馈给了我当前项目组的经理，他们最后给的处理方式是：可以转岗，但需要先面试，看看是否合适。

其实事情走到这里，我基本上已经知道结束了。所谓的面试，更像是给这次公开争吵一个正式的收尾。所以我主动去道歉了，也说不用面试了。

但事情到这里还没有结束，事情既然已经发生了，就必须有人承担后果，最终，我从他手下被调到了别的小组。

至此，事情终于结束了。

但回头看，我感觉自己像是掉进了一个圈套，我最开始面对的，其实是一个很简单的问题：我不知道自己的职业方向在哪里，也不知道现在这份工作能不能给我一个可以预期的未来。可随着事情一步步发酵，我却被逐渐带到了另一个方向——从“我应该做什么”，变成了“我要不要转岗”，再变成了“我要怎么解决和领导之间的冲突”。

最后，我原本的问题没有得到解决，反而因为自己处理情绪的方式，让自己承担了后果。

事情结束以后，我的情绪却没有立刻结束。我还是会反复找他，希望得到一些理解和答案，而他的回应却越来越敷衍。直到后来我才意识到，他始终只是我的直属领导，而我却对他产生了超出工作关系的期待。

所以现在，我需要慢慢收回对他的期待。情绪并不是想明白一次就能消失，它需要在一次次的痛苦里慢慢消化。也许真正的走出来，就是有一天，我不再期待从他那里得到答案。